一季度以来，龙钢公司查验计量中心坚持以扭亏为盈方针使命为导向，紧盯8亿元降本增效使命和吨钢本钱再降50元方针不放松，经过“硬核”办理+“立异”实干双轮驱动，对标找差、学习先进，发掘内部效益潜力，助力公司打赢扭亏为盈攻坚战。

  “依据公司出产经营方法及降本增效使命，要深挖现有出产运转方法下‘躲藏’的效益，将降本增效作业与科研作业深度结合。领导干部要首先招领项目、紧盯方针，一项一项抓执行，一锤一锤敲定音，强化办理，铆足干劲，为公司出产经营及降本增效作业供给决议方案支撑。”该单位主任在月度例会上着重。

  为充沛激起全员专业方面技能潜能，营建杰出的技能讨论研讨作业气氛，一季度以来，该单位依据年度降本增效方针职责书拟定周重点作业督办项及月度项目进展推动表，以揭榜挂帅的方法，将方针及项目分化到作业区、聘任人员、班组长及职工代表，清晰项目职责人及小组成员，并建立督办专员，形成日盯梢、周报告、月查核、季总结、年点评的项目进展盯梢办理机制。据悉，该单位2023年已梳理出22项技能讨论研讨类项目，其间质检专业14项，计量专业9项，实验室办理类4项。现在，计量动力使用技能渠道的建立项目及衡器设备设备晋级改造项目均已按方案推动。

  为进一步开阔视野，学习外企先进经历，有序推动机构变革，该单位紧紧围绕科技、功率、人才、品牌四个方面，研讨拟定新一轮外出对标方案，经过对标学习先进单位的作业经历和办理方法，全方面提高安全出产和精细化办理作业。

  该单位仔细安排学习国企变革三年举动经历效果沟通会精力，结合公司《设备办理变革作业施行方案》要求，运用“走出去、请进来”方法，有方案、分批次安排人员赴江苏南京钢铁、湖南华菱湘潭钢铁、广东湛江钢铁展开动力办理、计量专业、信息化等方面对标学习，经过对动力渠道、汽车衡无人值守、外表人员部队、光伏发电等板块运转方法进行对标沟通，查找距离，学习学习先进企业的办理经历和设备技能，不断激起企业生机。

  “作为一名领导干部，咱们要将作业干在实处，回绝‘不接地气、不求实效、不讲准则、不敢担任’的慵懒虚招，攻坚克难带头干，俯下身子啃硬骨，要有说一件、干一件、成一件的底气和气魄。”在流量计做弊防控技能使用项目推动会上，该单位主任着重道。

  为强化干部风格建造，激起干部担任作为，该单位发扬“严 细 实 恒”作业风格，将本年罗列的二十项技能讨论研讨项目逐项细化分化，施行挂图作战作业法，由相关领导牵头，建立项目专班小组，党员干部及聘任人员每人招领一个项目，夯实职责链条。一起将个人项目上墙进行公示，经过晒出项目进展条，营建比学赶超、狠抓项目建造的稠密气氛。为加速流量计防做弊体系项目建造进展，动力计量专业工程师张武兴冲在一线、干在实处，挑灯夜战、加班加点修订防控箱支架图纸，第一时间将加工成型的支架安装到现场，现场验证存在问题和处理办法，用真抓实干的硬风格，保证各项作业出实效。（龙钢公司 张欢）