什么是木桶效应？一个水桶能够装水的多少，取决于最短的那块木板，想要装满水桶，我们就应该努力让木桶的每一块木板都变得整齐平滑。后来我们很多人把木桶效应应用于企业的经营之中，往往会决定公司发展的不是你的长板，而是取决于你的短板。对此我持怀疑态度，我认为经营企业要做的只有一件事就是“扬长扬长再扬长”。

  中国的110米栏冠军刘翔，在2004年雅典奥运会一战成名，他以12.49秒的成绩打破了世界纪录，他是中国的骄傲。对于刘翔而言他的优势就是“110米栏”，他的短板有很多，他跳远可能不够远，他游泳可能不够快，但是世界人民之所以能记住他，他之所以能够成功就是因为“110米栏”，他做到了极致，所以他成功了。郭德纲相声火遍了大江南北，德云社也因他而家喻户晓，客观来讲郭德纲在外表上不够出众，但是就是因为把相声说到了极致，做到了最好，所以他成功了。著名歌唱家韩红，没有苗条的身材，没有惊艳的外表，可是她依旧能够奠定自身在娱乐圈的“江湖地位”，追其根源就在于她把歌唱做到了极致，做到了无法超越，所以她也成功了。如果刘翔为了“补短”去练习跳远，我想就没有今天的世界冠军了。如果郭德纲为了“补短”去减肥，我想就没有今天的相声大师了。如果韩红为了“补短”去塑造外表，我想就没有今天的知名艺人了。所以“扬长避短”从某一种意义无法让我们获得成功，成功的法门只有一个就是“不断的打造非常大的优势，让竞争队友望尘莫及”。

  在经营企业的过程中，我们只需要做一件事就是“让长板更长”，如果一家公司没有自己的非常大的优势，你的产品同质化严重，你的技术找不到核心竞争力，你一味的抓管理，一味的打鸡血毫无用处。当你的技术有足够的竞争力的时候，你可以没有管理，因为你的技术具有无法替代性，你永远占据主导地位。当你的产品足够的好，好到让我们消费者没办法拒绝的时候，你可以没有服务。国外的HM和ZARA进店没有服务员为你服务，所有的消费行为全靠“自助”完成，为什么还是有络绎不绝的人，因为它在某一个领域做到了极致。经营企业只有“长板更长”的时候，才能屹立不倒！

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