由于电力工程与居民生活品质、企业未来的发展紧密关联，所以，电力工程项目施工过程中的安全问题显得尤为重要。此外，电力工程安全管理问题直接影响着电力工程的施工质量。为了提高电力工程的质量，保障电力工程施工的高效性和科学性，提高电力工程的经济效益和社会效益，需要有效解决电力工程施工中的安全问题。

  电力工程施工的特性有以下4个：①电力工程的施工环境严峻、施工困难，高危地区与偏僻地区给电力工程施工造成了障碍，在一定程度上影响了电力工程施工的安全管理；②电力工程施工具有复杂性，涉及到电力安装工程、土建工程等领域，施工环节较多，任何一个环节出现问题时都会牵扯到整个施工全套工艺流程，导致安全事故发生；③电力工程施工具有危险性，由于电力工程施工周期较长、环节较多、交叉作业复杂、工作人员多，所以，电力工程施工的危险系数较高，对安全管理要求也较高；④电力工程的施工方式存在缺陷，部分电力工程行业的施工方式落后、基础设备陈旧，管理模式中存在问题，企业内部人员的安全意识较为薄弱，导致电力施工工程存在较多的安全隐患。

  电力工程施工的独特性是影响安全管理问题的关键因素。电力工程施工具有施工环境险峻、方式落后、危险性高等特点，导致各类安全问题层出不穷，对安全管理工作的开展造成了影响。

  电力工程行业在管理方面存在许多缺陷，比如电力工程企业监管体系不健全、电力工程施工队伍内部管理存在问题。安全方面的管理政策只停留在纸面上，没有付之于行动，企业的管理模式陈旧、落后，不符合经济和技术的发展要求。

  电力工程施工涉及电力安装、土建工程等多方面的知识，对工作人员的专业知识、素质水平要求较高，但由于电力工程行业的工作人员具有流动性，工作人员素质水平难以稳定。此外，很多施工人员单方面地追求高效率，缺乏安全意识，导致施工过程存在大量的潜在危险因素，影响了电力工程的质量。

  电力工程在前期图纸设计、选取安装材料和施工过程中需要严格把关，但有部分电力工程为了追求高利润，忽视了施工安全问题，盲目施工、赶工、抢工，导致工程施工人员身心疲惫，电力工程质量难以得到保障，安全管理问题成为了企业发展的难题。

  应强化施工人员的安全管理意识，开创“预防为主”的安全管理理念，将“安全第一”的生产理念作为电力工程施工安全管理的指导思想。应高度重视每一个施工环节，采用合理的控制手段和防范措施加强监管。在施工过程中，应具体分析可能发生的各种问题，预测潜在风险，消除安全隐患，有针对性地弥补质量漏洞。

  高素质、专业知识丰富的电力工程施工人员有利于企业安全管理作出正确决策，避免企业内部安全管理体系混乱，提高企业工程施工人员和安全管理人员的素质，增强企业工作人员的法制观念，丰富企业工程施工人员的专业知识，从而为电力工程安全管理工作提供强大的人才支撑。

  良好的电力工程施工安全管理模式是提高电力工程施工水平的基础，科学、合理、规范、有序、完善、高效的管理体制对电力工程行业的发展起着关键性作用，需要明确企业内部各部门的职责，提高安全管理工作的执行力，确保电力工程施工高效率、高质量地完成。

  严格的安全监管督查是电力工程行业施工安全保障的重要条件，是工程正常施工的首要前提。加强对电力工程施工的安全监管督查，建立严格的监督体系和奖罚机制，有效减少工作人员的不安全施工行为，全面了解每个施工过程，将施工风险指数降到最低，为电力工程施工营造安全、健康的环境。

  建立完善的机械设备检查和保养制度。在运行过程中，严格遵循机械设备的使用规则，严禁错用、误用、长时间使用电力机械设备，加强日常设备保养，并在合理的时间段内进行检查，保证施工机械设备处于良好的状态，从根本上减少电力施工过程中出现危险状况的概率。

  电力工程的施工安全管理属于系统性工程，需要在技术、管理、监督和人才等方面加以完善。只有制订出科学、合理的电力施工管理方法，加强电力施工安全技术的研发，注重培养高素质的电力工程施工人员，明确落实监督管理体系，将“安全第一”的口号真正的落实到施工的过程中，并将良好的安全管理工作作为电力工程行业发展的推动力，以消除电力工程行业中存在的安全隐患，确保电力施工工程的高效、有序、安全开展。

  目前，很多电力建设和施工单位没有制定一个良好的安全规则，也没有建立安全管理系统，对于管理人员而言，也没有进行相应的责任明确，这些会造成很多安全隐患。在安全管理的实施中，具体体现在安全责任管理不到位，在进行安全管理培训时走过场，没有让员工产生足够的安全重要性的认识，对于出现的在电力工程建设中的安全问题没有进行深入的调查和研究。

  一些电力项目建设单位，只重视现场安全，忽视了日常安全，这一点展现了施工单位安全管理是不到位。此外，也有不少小规模的电力项目，在施工过程中，施工单位有这样的忽视安全管理情况。这是电力工程频繁安全问题的原因。

  电力项目的建设中，会使用到大量的安全设备和安全工具，施工单位和个人要对其进行有效的安全管理，否则会产生很多安全问题。安全管理不当的表现有：没有对安全工具进行完善的监控、管理质量不合格和定期检查安全工具不到位等。这种管理的混乱会影响电力工程建设，因此要格外注意。

  施工安全管理工作的重中之重是提高相关操作人员的安全操作的意识，当我们的建筑工人自己有相关安全意识的时候，他们会自己树立安全操作的理念，相反，如果缺乏安全管理意识，那么无论如何努力，都没有一个非常显著的效果，所以，我们必须通过对于施工人员的相关培训来提高他们的安全意识，传统的安全教育和培训体系造成员工的积极性不高，理论性质十足，却没有实践性，照本宣科，这种培训没有起到很好的效果，所以，我们必须做好改变传统模式的思想准备，以安全建设为目标，以提高电力工程建设质量为要求，通过有经验的工作人员解释电力项目建设中的安全问题，强调安全管理。这会使操作人员感受到的实际生产中的方方面面，他们更好接受，与此同时，我们可以做出很多的模型，模拟出现事故的情况，让他们更加深刻的理解违反操作规程的危险性，并让他们了解在实践中的援助措施。最后，经过培训后要严格考核安全条例，这可以显著提高他们的重视程度。

  我们要时刻注意健全管理制度，俗话说的好“没有规矩不成方圆”，不管我们生活在什么环境都要遵守规则，就像遵守法律，虽然法律对我们有很多约束，但也保证了相对的自由，而这种自由才是真正的自由。同样，如果我们想保证安全性，必须有一个更好的环境，这就需要建立一套完整的建筑安全系统，只有这样，我们才可以在这些系统的基础上进行完善的安全操作。例如，我们要清楚，当我们违反安全条例的时候，应该如何依据这些规定进行处理，我们可以让员工参与开发和管理，因为安全系统的发展和完善是非常必要的，而且通过员工制定的条例，建立的安全体系，因为民主的存在，会比我们直接做出的规定更有效，因为是他们亲自建立的属于他们自我意志体现的安全体系。

  虽然有的时候，我们的员工可能素质较高，有很强的安全意识，我们也恪尽职守，建立了严格的安全系统，但它是不够的，如果安全宣传活动能保证不出事故，那就不需要制定安全法规体系，相同的，如果没有人违反安全制度的规定，也就没必要设置惩罚措施了。因此，我们必须进行充分的管理。我们必须明确管理人员的工作内容和安全责任，并给予适当的权限去管理。以前的管理者往往权责不清，从而导致了他们一直很难有效管理，并处于一个非常尴尬的地位，由于权责没有明确，导致管理者权力有限或者管理者滥用权力，所以我们要定义管理人员的工作权力，并加以保护和约束。此外，我们还要明确管理者的具体管理时间和管理内容，并让管理者知道，如果他们的工作不到位，可能会造成整个工程陷入瘫痪。

  影响电力工程安全的最重要一点是施工材料的质量。随着中国经济高速发展，我国电力工业也得到了长足的发展，但也吸引了不少投机者，他们擅长以次充好，这在购买材料方面给我们造成了很多风险，影响到建材的质量，成为左右电力项目的关键，如果最基本的材料的质量都很差，而且无法得到基本的保证，很有可能让我们的努力化为泡影，严重影响电气工程实施工程质量。因此，我们必须保证良好建筑材料的选择。我们要选择大型的厂家出产的有质量保证的生产材料，不要为了节省成本，使用小作坊生产的材料，这样可以很容易的避免出现质量问题，如果有问题，也利于我们追究相关责任，并对损失进行弥补，这可以帮助我们建设质量控制体系。我们可以和以前的质量有保障的销售商建立长期的合作关系，与正规生产厂家合作可以在保证质量的基础上降低成本。另外，我们还严格进行施工现场的材料管理，精心做好每一份材料的记录，坚决使用劣质材料。

  选择良好的施工材料很必要，但选择好后不能立即开始，我们必须在结构设计方面做到尽善尽美，工艺设计是施工为基础，如果我们在设计上存在问题，这将直接影响施工，会影响工期，降低效率，浪费时间，甚至造成安全隐患。所以，我们必须在施工图设计不够严谨的地方到施工现场进行认真调查，以确保每一个数据、流程设计的精度，避免造成施工困难或安全风险。

  在我们完成必要的准备工作之后，施工就可以进行了，但也要谨慎，这个时候是保证建设工程质量的关键时期，因为情况很复杂，施工现场往往管理不到位，这会增加施工的质量问题。因此，我们要进行更加严格的现场管理。第一，我们应该小心地处理一些管理细节，如现场材料处理，安装、卸货都需要注意避免出现不必要的碰撞;第二，要及时对现场设备的维护，以避免质量问题出现在设备的老旧方面。第三，我们需要规范的工作人员操作，避免电力工程因为误操作等业务能力低下的问题造成等施工质量下降。

  对于电力工程建设的质量管理而言，我们要于整个建设过程中时刻保持警惕，因此，在电力工程完成后，仍然有扩大质量管理的涉及面，进行相关的质量验收。项目结束后，要测试其质量，有效存储相关的建筑材料和施工图纸。相关的质量检查负责人要严肃查处电力工程项目施工中的质量问题，对于所有建设项目，都要检查存在的质量问题，保证电力工程建设的质量;另外，还要充分掌握建设资料，方便电力项目日后的维修和翻新。

  综上所述，我们在日常生活和生产的过程中都离不开电力，电力已经成为现代生活的必需能源，在不断增加的电力需求中，我们要做足准备，加强电力项目的质量管理，减少电力项目建设中的安全问题，加强电力建设的稳定性和安全性，为电力建设单位的发展做出应有的贡献。

  作用和当前存在的问题缺少了电力能源的大力支持，我国的经济发展将停滞不前，随着我国经济发展的不断提速，电力需求的总量在急剧的增大，为了给国家的经济提供电力上的保障，电力工程项目施工项目在大量的进行，在这个过程中也引发了一定数量的事故，经过统计后发现，事故发生的原因一般都是由于安全技术管理工作没有严格按照要求来执行，给相关企业和个人造成了难以估计的后果。安全应该是电力工程项目施工考虑的第一要素，所以深入对电力施工中安全技术管理进行研究是具有现实意义的。在施工的整个过程中，不管是领导还是现场的施工人员，都必须在脑海里时刻紧绷安全生产这根主旋，将安全施工和获取经济效益这两件事情合理的处理好，应该根据电力工程的实际施工情况，来制定相应的安全技术管理规范，并且要向每一位员工来强调加强安全技术管理的重要意义，打造安全的施工环境，为整个工程的顺利展开保驾护航。电力行业的施工具有一定的特殊性，因为其施工的环境大部分是在综合环境比较恶劣的条件下，同时施工人员的专业素养参差不齐，同时很多企业只重视经济效益，没有将安全放在第一要位上，安全技术管理规范执行的不够坚决，经过总结，引起安全事故的原因主要有以下几条：

  其实，观察以往发生过的大量电力工程项目施工事故，能够发现一个显著的特点，除了客观原因以外，很大的原因都在于施工的企业没有对安全技术管理足够重视，即使有安全技术管理规范，施工的过程执行的也不彻底，有的安全监管人员，并没有深入的去进行管理，而只是停留在表面上，企业的高层并没有认识到安全才是施工的第一前提。例如，2014年某地的电力工程项目施工现场，一位工作人员在高空作业的时候，不幸从高空跌落身亡，最后经过调查，调查组认为事故的最主要的原因就是该工作人员嫌系安全绳太麻烦，以外施工的时候也没系安全绳，直接高空作业，更深一层的原因是，企业的安全监督人员并没有及时的制止该员工不系安全绳的违规作业现象，这个例子充分的说明了企业对安全技术管理的不重视，以至于工作人员作业的时候没有认识到可能会发生的后果，以至于酿成重大的后果。

  管理人员不管在哪个岗位上，拥有专业素养高的技术人员都是非常重要的，在电力施工中，很多安全技术管理人员的专业素养根本就不过关，甚至有的安全技术管理人员不具备一点专业知识，仅仅是为了应付上级部门的安全检查而设置这样一个职位，甚至有的安全技术管理人员是兼职性质，很少去施工现场指导安全施工，这样在出现一些突发事故的时候，就无法用专业的技术方法去处理问题，造成重大的生命财产损失。例如，2015年，某公司在某地进行建筑工程施工的时候，突然发生了触电现象，随即五名员工上去解救，由于没有采取合理的解救方法，导致员工中三名员工死亡，两名受到重伤，这是一起血淋淋的事故，冷静之后对事故进行分析，发现了员工安全意识的淡薄，根本就没有掌握紧急施救的科学方法，这就是施工单位对员工的培训力度不到位，可以看出，电力施工之前和施工过程中，必须要有安全技术管理人员的参与，对所有的施工人员进行科学的安全施工培训，在施工过程中反复进行检查，将安全施工的理念植入到每一名员工的脑海中，这才会最大限度的避免悲剧的发生。

  企业的管理应该遵循以人为本这条主线，要让员工在工作中感受到工作带来的乐趣，充分调动每一位员工的积极性和主动性，要有合理的工资和考核体系，从而激发员工的创造力，很多行业都进行了企业管理方面的改革，电力行业改革的比较晚，很多制度还不是非常完善，所以对于电力施工中的安全技术管理也没有落到实处，在指定安全技术管理规范的时候，没有充分的考虑到各方面的实际情况，没有对安全技术管理人员进行专业技能培训和考核，安全技术管理人员去现场往往只是走一下过程，并没有反映回有效的现场情况，无法判断现场是否存在安全隐患。

  随着科技的不断发展，电力施工的现场基本上实现了机械化、自动化作业，但是最主要的因素还是人，安全管理的重点更是人的作用。所以，在电力工程的施工下场工作的安全技术管理人员必须要具备较强的专业素质，时刻把安全作为施工的第一前提，对施工采取事故预防的方法。企业必须要派专业素养高的人在施工现场进行安全技术管理的指导，并且加强监督，对于可能存在的安全隐患应该记录，然后分析进行隐患排除，同时还要根据现场施工的实际情况，对安全技术管理规范进行相应的修改，同时还要重视技术交底工作。在电力工程的作业现场，安全技术管理人员要认真的分析现场的情况，对可能危险施工安全的因素进行分析，并及时的处理，同时要针对施工可能存在的危险，制定出事故紧急处理方案，一旦发生意外事故，能够快速、科学的处理，尽可能的在保证人身安全的前提下降低财产损失；企业必须要把安全施工的理念深入到每一名员工的内心中，要不断的通过各种方式来提醒施工人员安全施工的重要意义，同时必须要建立有效的监督机构，确保制定的安全管理制度能够顺利的执行，在实际的施工过程中，工作人员一旦发现存在安全隐患，必须要及时的上报，请专业安全技术管理人员来排除危险，同时应该在施工的现场通过张贴海报、播放视频等方式来突出安全施工的重要意义，让每个员工时刻都谨记要做到安全施工。施工现场的工作人员的专业素质差异比较明显，这就使施工过程中存在不稳定的安全因素，所以，在施工之前和施工的过程中，必须要聘请专业人员来对所有的施工人员进行培训，不仅提高他们的专业技能，还要提高他们安全施工的意识，使所有的施工人员都能够严格的遵守安全技术施工规范，严格的按照规定来办事，打造一个安全的施工环境；还必须要加强对安全技术管理人员的培训和考核。安全技术管理工作的主要任务就是保证电力施工的安全、正常进行，安全技术管理人员在起重发挥了重要的作用，通过他们的培训，施工人员才会明白安全施工的重要意义，才会懂得出现紧急情况的处理方法，所以，安全技术管理人员必须要具有较高的专业素养，懂得紧急状态的处理方法，并且要学习和吸收国外先进的安全技术管理模式，企业应该定期聘请专家来对他们进行培训，提高他们的素质，同时还有制定合理的考核制度，要做到赏罚分明，提高安全技术管理人员工作的积极性和上进心。

  当前，为了促进国家经济的快速发展，国家开展了大量的基础工程建设，电力工程是基础工程的重要组成部分，关系到能源的供用，关系到国家的经济发展速度，国家非常重视，随着我国科技的不断突破，我国的电力工程施工技术在不断的进步，在很大程度上提高了电力工程施工技术的质量和安全性，但是，仍然会时不时的发生电力工程施工的安全事故，在电力施工的时候，安全必须是第一考虑的要点，这就要求相关企业必须要高度安全技术的管理，制定科学的安全技术管理规范，增加对安全技术管理人员的专业培训，文章首先分析了电力施工中安全技术管理的重要作用和当前存在的问题，然后提出了提高电力施工现场安全性的建议，希望本文能够对现场的施工人员产生一定的指导意义。

  目标成本是对工程投入的一个整体规划，对于具体的生产活动具有指导和监督的意义。制定科学的目标成本首先要建立责任成本中心加强业绩考核，对所有的成本费用加以控制，将成本管理的权、责、利相统一，负责企业的成本管理并承担相应的经济责任。组建项目经理部，负责工程的整体经济效果。然后再根据要完成的工程目标，进行横向和纵向的划分，交叉管理。横向细分到各个项目部的领导、职能部分，纵向根据工程的各个实施阶段细分到各个班组，实现全员管理、全方位管理、全过程管理，对工程成本进行全面的控制。建立责任成本中心之后就要对工程整体阶段的成本进行预测，确定目标成本。要及时组织相关技术人员、管理人员等对工程项目进行评估，根据合同的要求、工程的规模、施工环境、气候条件、材料市场价格等因素对工程的经济效益进行合理评估。

  目标成本计划包含了工程从开工到竣工的全过程，不仅涉及人工费用、材料费用的管理，还涉及到其他相关费用的控制以及现场施工进度、质量的管理与控制。在工程开工时，要做好图纸会审工作，尤其是对于施工难度较大的工程，要看透图纸积极提出修改意见，让最终的图纸能够在保证工程质量的基础上加快施工进度、减少资源消耗、降低工程造价。对于施工单位单方面原因造成的工期延误及其他损失要及时办理书面签证，便于后期的费用结算工作。电力工程一般都具有规模大、投入多等特点，材料成本和施工设备占整个工程成本的60%左右（电缆工程可达80%左右），因此生产资料耗费的控制对于工程成本控制至关重要。首先要建立完善的采购和材料收发制度，对于消耗量大、价款总额高的材料可以实行招标制度。在进行全面的市场考察、比质比量后对投标的单位进行详细的审核，考察其材料的价格、质量、单位资质与信誉，在保证工程质量的情况下选择性价比最高的投标单位。电力工程的另一块成本大头就是人力资源成本及分包成本，电力企业要选择实力强、技术精、工人素质好的施工队伍，并签订详细、严谨的合同，对于低值易耗材料、零星材料采取一次包死的办法。施工过程中要充分调动工人的积极性，提高工作效率，对于结算等工作严格按照合同执行。最后要做好质量、安全、工期与效益四者的权衡，在保证质量、安全、工期的情况下将成本控制在最低，实现企业效益的最大化。质量是工程最基础的目标，企业首先要保证工程质量其次才考虑降低成本，不能因为质量的问题而返工、重建带来成本的上升。安全不仅关系着职工的性命也关系着项目投入使用后用户的性命，安全生产永远要放在企业的第一位。电力企业要做好安全防范工作，避免因为安全问题带来不必要的经济损失。

  工程竣工后，技术资料应及时交付甲方和归档，及时进行竣工结算，加强应收账款的管理。首先要按合同条款的规定对竣工工程进行验收，确保竣工时技术资料的完整性、可靠性，并将技术资料提交预算部门，对于施工过程中的人员费用、材料耗费等与中标预算进行比对分析，查漏补缺，确保工程结算的正确性。建设单位与施工单位之间要明确债权、债务关系，明确双方的价款支付条件和时间、违约责任等。最后，要加强对成本核算的管理，通过对实际工程的成本构成、影响因素等进行分析，为未来的成本控制工作指明方向。

  总之，电力工程施工中成本管理和控制手段是一项不可忽视的过程，是提高电力工程的质量前提，是保证其在供电过程中良好有序工作的基础。工程管理施工中的成本控制是一个系统工程，它贯穿于整个工程中，是结合当前实际对各种方式和因素进行全方位的控制过程，是一项系统化的施工流程。在施工控制项目的施工质量，保证工程工期和安全，从而实现预期的经济效益。是提高当前电力系统竞争的前提，是增加其市场占有额的最佳保证基础。

  目前，在对电力施工进行管理的过程中，有很多不合理但是又实际存在的问题，工作人员在施工过程中过分注重经济效益，而忽视了操作时应该遵守的规章制度。因此，在操作过程中出现违规行为，使得在最终审核、检查验收和决策预算等关键步骤没有很好的控制和组织。电力工程在实际施工过程中出现各种操作不规范已成为比较常见的问题，导致电力工程在施工管理过程中的问题不断累积和潜伏，对电力工程的质量造成了严重的影响，使电力工程出现各种各样的安全隐患问题。

  有很多电力工程企业对于电力工程的建设管理并没有很客观、正确规划，他们当中的大多数人在认识方面都受到传统电力工程管理的观念影响，使管理团队的管理意识淡薄，没有很强的经济效益意识。同时，管理人员之间的配合不密切，其管理水平、技术水平和工作能力较差，致使在电力工程施工管理过程中不能很好地运用先进的设备和管理手段，没有对电力工程施工进行有效的管理。最终使得电力工程在施工管理工程中出现各种安全隐患问题，使整个电力企业的建设管理水平达不到之前预定的计划和目标。

  电力工程自动化施工过程中需要配备很多物资设备，导致物资设备在供应方面非常紧张。一般情况下，物资生产厂商生产大量的产品，很难保证每个产品的质量，使得很多劣质的物资被用在了电力工程项目建设中。事实上电力工程是很严谨的，一旦工程中有一个小的环节没有做好，或是在项目工程建设中用了不合格的产品，就会给整个电力工程带来难以预料的安全隐患，对电力工程今后发展有很大的不利。在电力施工管理的过程中，每一个小的环节出现一些明显的异常问题都会对整个工程的发展造成很大的影响，使得电力工程的管理工作不能顺利的进行。

  随着电力施工项目不断增加，施工质量的要求越来越高，整个电力工程的建设难度系数都会变大，承接整个工程项目的企业也会有很大的压力。这就使企业在对整个项目进行研究的时候，没有办法做到细致和精确，使得电力工程的难度系数增大，这是导致施工全套工艺流程中出现安全隐患的重要原因。

  无论在哪一个施工项目的建设中，质量是最重要的内容，同时，质量也是贯穿整个施工过程最为重要的环节。当然，电力工程的施工管理质量的重要程度也不例外。电力工程自动化施工中，管理的质量和方案是整个电力自动化工程管理中最重要的两个部分，能够很好地提高质量管理的效果。因此在施工管理过程中要进行科学的规划，将整个工程质量放在工程管理的首要位置，这样电力工程自动化施工管理才能够取得好的效果。在电力工程自动化管理过程中，加强对整个工程的质量管理不仅能够保证施工过程中的技术实施，同时还能使电力工程项目顺利实施和进行。

  在电力自动化施工管理的工程中，工作人员是管理过程中关键的因素。如果工作人员的工作素质低下，就会导致工程建设存在很大的问题。因此，工程企业要利用一切机会和措施对工程的专业技能和工作技能进行培训，鼓励在工程中的每一个工作人员都能够努力提升自身的工作素养，给他们营造一个很好的氛围。

  在电力工程项目施工中会有高空作业和带电作业等危险工程项目，这也是电力工程与其他工作的区别，同时也对施工现场的安全管理和监督提出了很高的要求。安全管理是整个工程项目施工过程中的保障，是关键。首先要对施工现场的环境和地势形态做一个具体的调查和研究，及时排除施工过程中的安全隐患问题。在现场施工时要特别注意安全防范工作，随时掌握施工进程，对于施工人员在施工过程中出现的不规范操作要及时给予纠正。同时还要对施工人员技术进行培训和考核，对于制定的计划方案和安全措施的应用要严格落实到位，这样才能够保证施工工程中不会出现任何安全问题。

  综上所述，随着社会经济和科技的发展，各个行业也随之迅速发展，这也为电力工程行业的发展进步提供了很大的空间和平台，使很多电力工程企业都能够迅速发展。目前需要更加先进的技术和管理措施对电力工程项目施工进行管理。所以不断探讨电力管理的新理念，对电力管理过程中的各个环节加强监督，才能够确保电力工程企业能够在市场激烈竞争中脱颖而出，确保建设团队人员素质高、效率高，对电力工程的施工质量和施工建设进行严格的监督，确保用电和供电的安全和稳定，进一步推动社会经济的不断发展和进步。

  电力工程的施工阶段前期策划是顺利完成施工过程管理的基础，主要有以下六个方面的内容：

  电力工程施工过程需严格按照环境、质量及职业健康安全管理（HES）三标一体化管理体系进行，制定相应的施工企业安全生产方针，遵守法律法规，确保员工的安全与健康，同时节约资源、防止污染。

  电力工程施工过程中需明确施工目标，因此在施工前策划阶段需从安全、文明等角度制定好相关的施工指标，如制定安全施工目标用以限定施工过程中不发生的事故类型及负伤率目标值；制定安全管理指标用以限定重大事故发生起数，为施工过程立下军令状，更好地实现安全生产；制定文明施工指标用以实现施工区域文明化、现场设备规范化、提高环境卫生标准、规范作业行为，做到施工有序、设施标准、环境清洁、行为规范，打造良好的安全文明施工环境。

  电力工程施工前需询问专业人员在施工过程中需遵守的相关法律法规，如国家法律、法规，省地方法规、规定，建筑行业规范，电力行业规范、规定等。这也是施工前策划阶段必须要做的一个内容。一方面为奠定全面实现规范化管理的基础；另一方面实现电力施工过程的各项管理有章可循。

  为确保施工阶段的安全，电力工程施工前需建立健全项目的安全管理体系，不仅要建立施工阶段的安全生产委员会，还要明确好各委员的职责所在。（1）及时组建安全生产委员会，并根据工作人员的变化及时进行调整。（2）建立安全生产责任制；制定安全生产操作规程和相关制度；保证施工投入的有效实施；检查安全生产工作，消除事故隐患；向上报送生产安全事故；制定并实施生产安全事故的应急救援专项预案；结合实际情况和安全方面的问题，制定相应的安全管理程序和对策；宣传最新的施工政策、标准、方针、规范，执行安全施工技术与劳动保护法；商议安全生产委员会提出的意见，召开安全生产委员会讨论会议，为施工工地安全方面的事项做出表决。

  为提高现场整体的安全文明施工，施工前需对施工现场总体布局进行策划，施工配套硬件主要包括：（1）现场“五牌一图”的布置图，如项目管理责任牌、施工区域相关负责人牌、工程概况牌、消防保卫牌、安全生产规范牌、施工现场总平面布局图；（2）施工现场道路、排水及场平设计，道路建设可分为主干道和支道，均应依据永临结合来进行建设、规划。道路标识需完整，道路限速需标清。为保证施工现场平整，需妥善处理弃土问题。现场排水需考虑当地降雨量，确定场地无积水。

  施工前策划阶段需要对施工阶段可能遇到的风险进行辨识、评估，并给出应对措施。主要有风险规划、风险辨识、风险评价、风险措施、风险监控五个步骤，具体如下：（1）针对施工阶段将会遇到的各种情况做出预测，并根据预测情形制定行动方案和计划；（2）通过运用检查表，逐一针对危险源进行检查和对照，根据检查结果分析危险源的类型及危险程度；（3）依据风险识别的结果，运用定性、定量、半定量的方法，对危险进行评价，估计项目各个危险源发生事故的可能性及事故严重程度；（4）运用预防风险、减轻风险、转移风险、回避风险四种方法尽可能降低电力工程施工风险；（5）对电力工程所有的危险因素进行监视和控制，保证达到风险管理的预期目标。

  在进行施工前策划后，可以进入到电力工程施工阶段，施工过程的主要管理内容主要有以下六个方面的内容：

  对于电力工程施工企业来讲，投标、签订合同是最主要的工作，但为了竞标成功，许多企业都忽视了对项目质量、进度、风险和成本的管理，而在实施过程中，才发现投标时的错误，此时已经没有办法进行修改，只能降低工程的效益。为此，需要严格管理合同，具体有四种方法：（1）提高施工资质的审查门槛，严格遵守承包商的准入制度，保证施工市场平衡；（2）理清竞标所用的施工合同与招投标的关系；（3）树立企业竞标人员的法律意识，规范施工合同的签订和执行；（4）增加风险管理到施工阶段，提高合同索赔的管理工作。

  电力工程施工安全管理工作应严格遵守国家有关的安全生产法律法规：（1）做好人员管理工作；（2）做好现场安全管理工作；（3）制定施工安全事故的应急预案并进行演练。人员管理工作就是要执行施工现场的标准化管理，培训从业人员现场安全执行能力，实现全员安全管理。施工现场的安全管理工作，就是要制定相关的安全技术方案，在施工过程中实时掌握员工的不安全行为、物或环境的不安全状态。同时，要定期进行隐患排查及安全检查工作，及时发现并消除施工过程中存在的隐患和有害因素，从根本上实现安全管理。而制定施工安全事故的应急预案并进行演练的工作，则是针对施工阶段的危险源、高风险环节制定相应的安全事故应急预案和相关措施，并定期举行应急演练，提高全员应急能力。

  电力工程施工可以从准备、施工、验收三个阶段来进行质量管理：（1）控制好施工准备阶段的质量，在施工前做好充分的准备工作，与业主一起做好技术交底、事故设计、确定详细的施工方案及预算等准备工作；（2）要控制好施工阶段的质量，施工过程中应严格按照标准规范，策划项目质量，设置专人监督；（3）要控制好施工验收阶段即质量竣工验收的质量，这是投入使用之前的最后一道验收，需要认真对待。满足验收合格的条件包括：各小队的工程均合格，相关资料文件详实，并通过三项检查。

  施工合同中规定有严格的工程工期，施工进度与双方的利益均相关。电力工程施工阶段的工程进度管理，先要计划好工程进度，安排好各个环节的时间节点。运用好网络技术及管理系统。此外，还要合理地配置工作人员、物质、设备等生产资源，使施工过程高效、迅速，制定好详细、具体的施工进度管理规程。

  电力工程施工成本由直接成本、间接成本、其他成本组成。对施工成本管理，就是对施工过程中的费用进行指导、调节、监督，做到物有所用，降低施工成本，增加工程利润。

  在电力工程施工阶段，运用即时通讯网络，与各个相关负责人传递施工信息，设立专人负责信息传递工作，及时接收并反馈信息，保证信息渠道通畅。

  通过上文对电力工程施工阶段前期的策划内容及施工过程的管理分析可以发现，要在施工过程中做好安全管理、质量管理、进度管理、成本管理等工作，还需要全体施工员工共同努力，平时做好员工培训，抓紧安全检查，确保全员无伤亡，实现文明施工、绿色施工。

  首先是确保施工的安全，在电力工程中，施工管理是工程质量的重要保证，因此在电力工程中，要加强对施工的安全检查，用管理制度和严格的施工监督来提升施工的质量，确保施工的安全。其次是保证了工程的工期，严格的进行施工管理，可以让施工的各个环节紧密的联系在一起，工程的各个部分积极的配合，从制度上确保了工程的秩序，各个环节的配合，可以减少施工的期限，保证了工程的工期，提升了电力工程的施工效率。最后提升了工程的经济效益，良好的管理可以让工程的施工严格的按照图纸进行，对于工程的费用也可以很好的控制与使用。严格的管理可以督促工程按照企业既定的规划进行，费用资金等不会出现差错，从而保证了工程建筑的经济效益，实现企业的发展目标。

  在施工之前，要认真的审核施工图纸，确保施工规划与设计图相吻合，在正式的施工之前，对电力工程的图纸进行统一会审和技术交底，分析工程的设计是否具有可行性，对工程施工中需要涉及的技术进行交底，保证施工中的先进技术可以规范应用。对施工中的人力配置、资金控制、管理制度等进行综合的完善，从施工的各个环节来保证施工的顺利进行。

  首先要加强施工的技术管理，在电力工程的整体施工中，需要严格的按照电力工程建设的施工标准进行施工，施工人员要严格的遵守施工要求，管理人员和监督人员要认真的履行监督职能，强化施工人员标准施工的意识，施工人员要认真的学习施工技术和安全规范，保证施工的技术可以很好的应用。从思想上认识施工技术的重要性，通过良好的技术管理和控制，保证施工的质量。

  在电力工程的施工中进行现场管理，能够最大限度的提升管理的效果，将输电线里中的主要施工部分进行重点管理，对其中的施工技术、隐蔽工程和危险工程进行重点控制，同时在工程现场进行监督，能够将工程的问题提前发展和解决，实现全面化的工程施工管理。

  在现阶段的电力施工中，需要采用先进的施工技术，确保施工能够严格的按照施工图纸进行，并且确保混凝土的施工质量，并且对施工周围的环境进行详细的调查，及时发现工程施工中与设计不相符之处，确保设计和施工一致。

  输电线路的杆塔一般分为两种型号，直线和耐张型，在输电线路铺设之前，要根据施工要求进行正确的配型。杆塔的施工要注意清洁防污，做好防雷工作，对于杆塔的强度和硬度也必须要符合工程的施工要求。

  首先要进行架线施工的展放，根据拖地和张力进行输电线路的架设，铺设好要及时的收紧线，确保杆塔的强度合格，再进行架线的下一步铺设。

  在施工现场中的监督，是质量控制管理中的重要环节，监督人员是否认真的履行了自己的职能，检查施工中的杆塔是否符合要求，施工人员施工是否有一定的问题等，这些都影响着工程的质量，但是监督人员的工作是否规范，管理人员是很难知晓的，并且不同监督人员看待施工的水平不同，就导致了现场监督存在着很多的问题。监督人员的专业素养不够，在进行现场监督的时候就不能很好的检验，容易出现误检、漏检等情况，不具有对事故隐患的排除能力，在进行现场记录的时候也会出现差错，很多资料仅仅使用手工记录，保存比较难，并且给资料的统计也造成很大的困难。

  很多工程的施工环境非常复杂，大多处于土壤结构复杂，施工环境复杂的现场，或是在一些比较偏远的地区，这就出现了监控不到位或是数据勘测误差。对于杆塔中的接地电阻不能很好的调整，一旦在设计中出现了问题，电阻也很难达到既定的要求，为后期的输电线路铺设埋下了质量事故隐患。一些施工土壤的电阻率比较高，并且交通运输条件差，很多施工属于地下隐蔽施工，这就给施工造成了一定的难度，如果没有进行严格的监督，非常容易出现施工的质量问题，一些施工人员偷懒没有严格的按照施工设计进行，杆塔埋下的深度不够，对电阻值影响比较大，从而对输电线路的施工造成一定的影响，在进行土壤回填、降阻等方面，也容易出现表面施工现象。

  不同的杆塔在输电线路中承担的不同的功能，因此在质量控制中，首先要选择正确的杆塔型号。型号不同的杆塔的费用、施工方式等都不尽相同，对于工程的费用、资金等会产生一定的影响，因此选择最佳的杆塔和接地装置是质量控制中重要的一环。在实际的施工中，根据施工环境和实际的土壤地质要求来选择最经济、功能最好的杆塔，要充分的利用杆塔的功能，避免在特殊地形进行接地装置的安置，从而减少工程的施工量。对于已经规划完毕的施工区域，在施工中要尽量减少占地面积，比如在路边的绿化带上，要最大的避免影响场地的外部景观。在施工中会遇到一些紧急情况，在设计中可能没有涉及到，可以使用一些紧凑型的接地装置，对于树林或是果林区域，要进行高位杆塔的横跨，并且按照相关的规定来进行合理的接地装置安置。对于土壤电阻率不同的地区，施工人员要根据实际情况来选择合适的接地装置，埋线深度要规范，必要的时候进行水平摆设。在居民区安置杆塔时，可以选择闭合形的杆塔进行防护，从而保证施工的质量。

  在杆塔的架设过程中，要加强施工现场的监督，确保杆塔的选择、施工正确，选择具有专业监督素质的人员进行监督，除了要检查施工人员的工作，还要对相关的管理进行监督，及时的发现工程项目施工中存在的问题，将事故风险消除在萌芽中。工程的验收非常重要，为工程的运行提供一个准确的质量参考。验收要按照图纸进行，对于隐蔽施工也要进行充分的检查，现场监督的数据要详细的记录，建立工程档案，方便后期进行资料提取。

  输电线路是电力传输系统中的重要组成部分，实现了发电厂、变电站和用户之间的用电传输，是电力运行系统中的基础，同样也是最容易出现事故的部分。随着国家能源发展战略的转变，电能的就近开发策略促进了输电线路的发展，输电线路的容量得以扩大。但是复杂的系统就会更加容易出现线路问题，因此加强电力工程中输电线路的质量控制非常重要。电力施工人员要详细的了解工程周围环境，对工程中的输电线路施工进行整体监控，确保施工工期，提升电厂的生产效益，促进电力工程项目施工的高质量进行。