西门子前高管新任日立能源CEO;施耐德中国高级副总裁任东亚区总裁;正泰发布员工持股计划;ABB CEO卸任前的总结
原标题:西门子前高管新任日立能源CEO;施耐德中国高级副总裁任东亚区总裁;正泰发布员工持股计划;ABB CEO卸任前的总结
Andreas从新的绿色氢气生产公司HH2E加入日立能源,他目前是该公司的联合发起人与董事会成员。此前,他于 2019 年至 2021 年担任 Uniper 的首席执行官,在那里他启动了公司的脱碳战略。在此之前,他曾担任蒂森克虏伯电梯的首席执行官,在 2013 年至 2018 年期间,他带领公司转型为利用数字技术的全球领导者。1992 年至 2012 年期间,Andreas 在西门子担任过多个管理职位,包括 2010 年至 2012 年期间担任美国西门子楼宇科技总裁兼首席执行官,以及瑞士西门子电力部门的高级副总裁。他拥有德累斯顿工业大学电气工程理学硕士学位和美国哈佛大学高级管理证书。Andreas是德国公民。
2月28日,施耐德电气任命庞邢健为新任东亚区总裁,自2024年1月1日起生效。
该公司表示,庞邢健的专业相关知识将支持施耐德电气努力支持马来西亚制造业,根据2030年新工业总体设计(NIMP)和国家能源转型路线图(NETR)将可持续措施纳入增长战略。
庞邢健于 2002 年加入施耐德电气,担任低电压产品营销员,曾担任过多个行政职位,包括中国原始设备管理 (OEM) 业务副总裁和中国工业自动化高级副总裁。
他毕业于兰州理工大学,持有机械制造技术与设备学士学位。他还拥有中欧国际工商学院的机械工程硕士学位和EMBA学位。
据公告,员工持股计划参与对象包括公司董事、监事、高级管理人员及正式员工,总人数不超过82人。其中,公司董事、监事及高级管理人员共8人,出资比例占计划总额的约20.01%。
1、建立和完善劳动者与所有者的利益共享机制,实现公司、股东和员工利益的一致性,促进各方共同关注公司的长远发展,从而为股东带来更高效、更持久的回报;
2、立足于当前公司业务发展的关键时期,加强完善公司治理结构,健全公司长期、有效的激励约束机制,确保公司长期、稳定发展;
3、深化公司的激励体系,充分调度员工的积极性和创造性,吸引和保留优秀管理人才和业务骨干,提升公司员工的凝聚力和公司竞争力。
出资参加本员工持股计划的公司及下属子公司的部分董事、监事、高级管理人员和员工不超过82人,其中公司董事、监事及高级管理人员8人,具体出资比例如下:
公司员工参与本员工持股计划的资产金额来源为员工合法薪酬、自筹资金等法律、行政法规允许的其他方式。公司不得向持有人提供垫资、担保、借贷等财务资助。
本员工持股计划资金总额上限为29,613.2550万元。以“份”为分配单位,每份份额的认购价格为人民币1.00元,本员工持股计划的份数上限为29,613.2550万份,单个员工必须认购整数倍份额。参与对象分配到的份额由董事会决定。
本员工持股计划的股票来源为公司回购专用账户回购的股份。本次员工持股计划经公司股东大会审议通过后,拟通过非交易过户等法律和法规允许的方式受让公司回购的股票,本员工持股计划购买回购股票的价格为公司董事会召开前一交易日公司股票收盘价格的70%,即本员工持股计划受让公司回购股票的价格为13.90元/股
不幸的是,中国在2023年并没有像我们大家都希望的那样发展。我们曾预计取消 COVID-19 限制将引发复苏,但并未实现。一个关键原因是该国房地产市场的持续下滑,这对住宅和商业建筑造成了沉重打击。此外,中国的订单增长受到客户为应对年内供应链正常化而使订单模式正常化的阻碍。这影响了我们的几项业务,尤其是机器人和离散自动化。
虽然很难预测中国经济将怎么样发展,但我们始终相信中国仍将是ABB的重要市场,中国是我们的第二大市场,我们在中国拥有15,000名员工,涵盖从研发和制造到销售和服务的所有业务活动。我们的技术在应对中国一些最重要的挑战方面发挥着及其重要的作用。我们大家可以帮助该国实现其双碳目标,进一步实现工业和运输脱碳,并通过我们的机器人和自动化解决方案解决劳动力短缺问题。我们将继续我们的战略重点,即为该国的客户提供本地制造的产品和解决方案,就像我们在所有市场所做的那样。
电气小青年,聚焦从学校到企业的技术交流、经验分享、行业新闻、工业产品、会议论坛、招聘实习、名校名企、科技科研等领域。为企业、高校和各类组织提供宣传、广告和招聘等服务。合作请添加小编微信,并备注合作。合作微信:z244118679
加电气小青年粉丝交流微信群,请添加合作微信,并备注学校或单位+姓名+研究方向。
《offer比较:计算机博士,211特聘 VS 杭州阿里 VS 山东it国企 VS 宁波小公司》返回搜狐,查看更加多